Volvo說:準時是種美德,不過有時候「遲到」比較好!
當所有汽車品牌都在跟你強調「極速有多快、起步多敏捷...」時,卻有一個汽車品牌反其道,跟你談「慢」!
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當所有汽車品牌都在跟你強調「極速有多快、起步多敏捷...」時,卻有一個汽車品牌反其道,跟你談「慢」!
這次的吳先生廣告,沒有使用代言人,創造看不懂的效果XD,而是將他的新服務搬到公路上行駛,大家都想看大家都想照!
傳產廣告也能做的觸動人心? 不只看到感動,Motive還要教你怎麼做到令消費者有感的行銷內容!
「用行銷改變世界」連續蟬聯暢銷書多月,更受到同產業人士高度讚賞與推薦,作者米卡這次將透過影音課程的形式,讓在行銷前線上作戰的大家在學習上和實務操作上能更有彈性、更有效率!
一個動物相關的組織,如何與父親節產生關聯? PETA(善待動物組織)先教你幾招,跟爸爸八竿子打不著的品牌趕快跟上!
你覺得ABC三條線,哪一條跟左邊的一樣長? 沒聽過《阿希從眾實驗》的朋友可能會想說:就C啊,不是很容易回答嗎?
能讓我們的人生跟運動無法被切割開來,確保我們想要運動的時候,出現在心裡的第一個品牌就會是它,這才是NIKE品牌真正厲害的地方!
「品牌的目的,就是為了讓社會更美好」。低價位、低關心度的衛生紙品牌《春風》,堅持品牌精神,盡可能讓消費者感受到品牌訴求,感受到「什麼是溫柔」的涵義。
如果要推舉近年來台灣用心做品牌的代表之一,你應該要關注這一個品牌,很低調、從B2B起家的正隆所創立的《春風》,多年來品牌溝通的主軸「用溫柔呵護最愛」,持續做、不間斷,推廣方式與…
如果說穿上新衣服能夠讓整天都是好心情,那麼改變一個小小的LOGO就能為一支足球隊拿到冠軍,你相信嗎?
想幫助大卡車司機改善疲勞駕駛問題,有辦法不需花上大把金錢、不運用高科技就解決嗎?
如果有人跟你說「我要在聯合國幫太平洋上的垃圾申請成為一個叫《垃圾島》的國家,你願不願意連署成為島民」,你的反應會是什麼?不管你怎麼想,真的有人這麼做,而且還得了今年坎城創意節一…
如果法律規定是不合理甚至會危害到人民權益時,我們該怎麼做?家樂福為了農民自主權,就算遭受罰款風險,也要改變惡法,而歐盟終於修改法律,廢除 40 年以來的作物管制。
在沒有網路的地方,要怎麼讓消費者知道google可以幹嘛?這看似很難的問題,Google卻找到解答,還在今年坎城獎獲得超過10座獎項。
毛小孩總是躲開鏡頭?請試試這款自拍神器。在推廣品牌精神又能夠跳脫價格、折扣之爭。一舉奪下坎城創意節行動創意類全場大獎的品牌。
被植入一種「想法」之後,對品牌連結才會有更深的一層的效果。看這些品牌怎麼辦到的?
從Diesel和漢堡王的二個街頭實驗,看社群行銷要如何被進化,其中一個過了10年還沒人超越它!
這本是講數位行銷的書,我們卻用了1986年,連Internet都還沒被發明時的一個行銷案例當封面。究竟為什麼?
因為大品牌Nike,也是用了這邏輯來設計他的每一款APP,鼓勵玩家沈迷於運動,進而營造品牌力
你想過關鍵字廣告可以這樣買嗎?IKEA這次的議題,不只讓網友瘋傳,更串起品牌與消費者之間的關係。
你很可能聽過《從眾效應》也認為自己不會這麼傻,但實際上卻是.....
清爽/減糖的訴求,是否奏效?商品包裝該呈現給消費者的感覺是?“同溫層”效應是否影響我們對事物的觀感/評價?
一位剛畢業的面試者問:「經營社群,有哪些工作要做?」這篇有社群小編的知識分工,快來查漏補缺!
常有剛畢業的面試者,會說自己「年輕耐操肯學」,好像很不錯,但,其實,老闆們可能是這樣想的.....
內容行銷對建立品牌的格調(形象)很有幫助,然而在內容行銷的任務當中,市場區隔跟定位才是首要的,銷售意圖則絕對會藏得好好的。
沐浴乳有的說「洗後清爽」、有的說「香味宜人」但好像都差不多?行銷人應該要知道POD跟POP的不同,否則你的品牌特色,說了就跟沒說一樣。
(2016坎城創意節:直效行銷金獅獎) 法國超市推出一組特別包裝,保持相同成分,用間接減糖的方式,幫助消費者一步一步的戒掉對糖份的依賴。
帶有負面印象的煙酒類產品,在大環境和大眾之間的觀念難以被改變,品牌要怎麼重新建立主張讓消費者買單?
這個原生廣告,結合了三個品牌《寶路狗糧 + 流浪動物之家 + 巴西房仲業者 ZAP》的跨界合作,狗糧加上流浪動物可以想像,但加上房仲參一腳,能額外帶來什麼效果呢?
很多人對「做品牌」最大的誤解和迷思,就是認為「品牌僅僅只是一個LOGO,設計漂漂亮亮,包裝美美的就可以出去見人,就可以達到市場差異化」。如果你或你老闆心中也浮起這樣的想法,請一…
在上一篇提到了KLM如何不利用新產品或服務來跟潛在消費者溝通,這一篇要談的是KLM怎麼推廣產品、跟現有、忠誠顧客對話。
在台灣,絕大部份的行銷活動,都是為了推廣新品、新服務而存在,長此以往,我們變得只會賣產品,而不會做品牌,看看KLM是怎麼把品牌融入行銷活動中。
很多人創業都不知道自己到底在"賣"什麼,開咖啡店,以為自己在"賣咖啡",開服飾店,認為在賣漂亮的衣服給客人,這是危險的,你必需重新「定義」你賣的東西,才能瞄準方向全力做對的事。
cama現烘咖啡創辦人何炳霖是被暱稱為Benny的資深廣告人。長年替客戶品牌運籌帷幄的客務群總監(GAD),是如何活用廣告市場行銷策略,打造出台灣最大的現烘咖啡連鎖專門店?
社群時代的電影行銷這樣玩!漫威電影「死侍」僅用18個字,一夜之間就讓全台灣人認識他!這樣的手法絕不是靈光乍現的偶然之作,而是「從贏取關注、擴大族群、到強化認知」的有系統性溝通的…
Starbucks的官方媒體,幾乎用上了所有的主流工具,不是因為她財大氣粗,而是她的社群團隊完全掌握了消費者的動態!
在Steve Jobs的演講中,他舉了兩個賣價值而不是賣產品的品牌經典:《Nike》以及《got milk?》。Nike的成功故事我們都耳熟能詳,但你知道《got milk?》…
品牌總是想辦法在第一時間要把產品特色一股腦說給消費者聽;但當我們是消費者,面臨太多選擇時,通常我們一開始在意的卻是「能不能引起我的注意?而不是那一大堆你想說的產品資訊」。這個案…
微熱山丘創辦人許銘仁:「相信專業,就是我成功的秘訣。」
品牌不能僅僅只是侷限在產品好吃或服務好而已,還包含了很多部分。有品牌的內涵,就不需要擔心被模仿。
「品牌識別跟你的品牌核心有關,品牌核心的表現又跟你的定位與品牌性格有關。」不懂嗎?快來讀這篇!
比稿這件事在廣告圈是常態,但如果是餐廳老闆、建築師或其他產業的人,會怎麼看?
和品牌定位這樣的「戰略」問題相比,促銷只能算個「戰術」行為,但它還是很重要,本文作者自身經驗:「好促銷和爛促銷的銷量能差距30%」,所以他整理出「5種有創意並且有效的促銷方式的…
一個好的行銷操作,在於如何對消費者植入想法,而INCEPTION這部電影所描述的植入想法過程,便是在呈現如何建立使用者情境,影響消費者決策。
這個案例,絕對挑戰你在數位時代對品牌經營的觀念!從2011年進行到現在的瑞典策展人計畫,持續的反應熱烈,為瑞典觀光局賺得相當巨量的媒體曝光價值!
利用30秒不到的短影片與消費者進行互動,加強品牌與受眾的連結,本文詳細解析短影片行銷的操作方法和精采案例。
如果你從事廣告業,下面這句話熟悉嗎:「這個idea很棒,可是跟我的產品/服務/品牌有什麼關係?」。本文作者分享三招說故事的方式,讓客戶對你的提案說「YES」!
創業這條路,其實跟練九陰真經一樣,很多時候比的不只是商業模式有多強,或能賺多少錢,其實能夠經營的「久」才最為重要。作者用自己的案例來和大家說明,要活的「久」,「週轉金」有多麼重…
如果你去過東京迪士尼,不妨回想一下「最具象徵性場所」會是什麼?一手規劃東京迪士尼品牌經營的渡邊喜一郎透露,「那個場所」遍布在園區內的各個角落,也是員工培訓簡報的第一頁,因為它代…
然而如果我們是一家有能力的公司,跟客戶之間的關係應該是魚幫水、水幫魚的互利,培養出長期的合作關係,絕不會一昧的巴著客戶去迎合需求。只有無計可施的企業才會無條件的降價,削價競爭。
比稿讓我想到沈佳宜的一句名言:「人生本來就有很多事,是徒勞無功的啊。」她真的好浪漫。
身為台灣的排隊名店,鼎泰豐幾乎各家分店門口永遠都大排長龍,就算有取票叫號系統,要如何消彌顧客等候時的煩躁感呢?本文一探他們獨門的經營哲學
「只要有心、人人都可以成為食神」應該是廢話中的經典廢話了!不過你知道嗎?史提芬周成為食神的原因,並不是他進入了少林廚藝訓練學院,而是...
2011年台灣自創自製的棉條品牌《Kirakira凱娜》上市。耕耘四年後,成功擴展棉條的使用族群,讓棉條的整體市場規模和品類至少增加了一倍以上!成功擴展市場的秘訣就是.....
荷蘭航空KLM透過協助解決消費者個人當前的困擾,來收攏人心,她送的也許不一定是實體的禮物,但每一個協助,都深入人心,非常值得身處數位時代的我們,一探究竟。
創下HBO史上最賣座紀錄的影集《冰與火之歌:權力遊戲》深諳人心的行銷手法,可以成為史詩鉅作的一部分,例如其中一招是創造對影迷來說是平常有錢也買不到的榮耀。做公益又博得新聞版面,…
親愛的雪紅姐姐,為什麼 hTC明明有了五月天,M9還是不賣?告訴你,產品思維跟品牌思維的不同。
應該是史上最引人注目的HTC全球行銷事件,為什麼最後以失敗告終?
消費者看到這則新聞,對IKEA的形象是加分減分?日後還會不會去IKEA呢?
如果有幾位導演來講空雨傘這三件事,每個人都會拍出不一樣的片子。故事人人會說,巧妙各有不同,空雨傘是個非常容易學,也最該學的寫作技巧。
想知道IKEA的內容行銷為何成功?你可以先想想為什麼「他們要做把型錄做成 8mm 厚的紙本」?
挖掘品牌幕後秘辛,多少心酸痛苦,一個品牌的誕生,並非只有Logo和包裝設計要做。為了一個瓶子,竟然要經歷這麼多龜毛的事。
想要贏過強大的對手,就不要成為「對手的山寨版」。因為自己的劣勢,也可能剛好就是對手沒有顧及到的地方。
「無印良品開餐廳?」很多聽到時或許都會疑問,無印良品不是賣家居、文具和服飾用品的品牌嗎?怎麼會跑來開餐廳?他們的商業算盤是?
拆解市售的七大類果汁,我們到底被廣告文案和厲害的商人騙了多久?
假設這100天的內容主題是100種OREO的創意吃法,可以預見的結果應該是默默死在網路上。
生活中其實充滿了“假“。像是包了冬瓜餡不叫冬瓜酥,卻叫沒有鳳梨的鳳梨酥;或是藝人早就過了發育期,卻說天天運動,胸部還在繼續長大。品牌不違法、不誤導、不扯謊之外,還能怎麼做?
它是我覺得最有潛力獲得坎城創意獎的台灣原創性案例,從虛擬到實體都善用了「群眾力量」,若以創意效果來評論,它真真切切的改變了人的行為與價值觀了。
賣鞋的TOMS改賣咖啡,令人一點都不覺得怪異,反而覺得太棒了!同樣的情境,如果Nike哪一天突然賣起了咖啡,我一定覺得Nike 秀逗了!
對於促銷活動,你的想像是什麼?應該不是打折就是送贈品吧!如果不想進行價格戰,這樣做就對了!
一個以前沒注意過的品牌,突然間火紅了起來,而且還打敗了運動品牌界的老大哥Adidas!這到底是怎麼一回事?
我終於了解到,品牌行銷和選戰最大的不同點是:廣告人會從自己品牌的優勢下手,很少會去說其他品牌的壞話。然而選戰卻會從各方面來攻擊對手,無所不用其極。
柯文哲陣營在投票倒數兩週前,幾乎完全捨棄傳統形式的行銷工具。連勝文陣營則是將主力放在傳統的選舉工具上,例如:宣傳車、造勢晚會/後援會、戶外大型看板、電台、平面媒體(報紙/雜誌)…
台灣政府單向的禁止責任制,曲解了責任制的本意...就像流浪動物問題,是對問題了解不夠深入。
推出新產品並非時機問題,而是動機問題。如果我們的絕活是賣涼麵,那應該先思考為什麼涼麵賣不好,或是怎樣可以把涼麵賣的更好。
媒體常會報導企業家光鮮亮麗的一面,引許多人邁向創業之路。而大部份人創業的目的,八成不脫「想作自己的老闆和主人」,事後卻往往證明自己當上老闆之後,卻變成客戶或公司的奴隸。
Virgin集團創辦人Richard Branson 是創業精神的實踐家,在全球擁有 400 家公司。其中有維京唱片、維京航空等成功的公司,也有過一些比較沒有起色的公司,例如維…
在數位時代,樂高這個傳統玩具廠商,如何靠「內容」讓品牌起死回生!
跟隨成功案例或是套用不敗的成功模式,為了是尋求捷徑?或是單純的為了成名獲利? 問題不該是「這樣做好不好?」而是「為了什麼要這樣做?」
2,800萬篇發文、240萬部影片。「冰桶挑戰」從一個小遊戲變成一件人人關注「潮」事。到底是什麼包裝了這桶冰水?
IKEA一直奉行體驗行銷,消費者把家具玩壞了都無所謂,從賣場、陳列、餐廳、服務、APP,都在讓消費者體驗「未來的種種可能性」。
面對數位時代消費者『挑戰、協作、主導』的三個改變,品牌該採取哪些行銷策略?Case:衛報 3 Little Pigs
消費者喜歡挑戰不是因為愛找碴,而是妳的作為讓他信不過,品牌該如何建立信任,迎接挑戰?Case:麥當勞/Starbucks+Lady Gaga
「太陽花學運」數百萬網友,用你貢獻一點,我奉獻一分的模式,品牌該怎麼利用這個特性?Case:Local Guide/ Honda Connecting Lifelines /1…
在ME時代,該怎麼討好消費者,讓他們不但主動找上妳,還願意幫妳免費宣傳?Case:Car vs Piano / Starbucks社群經營
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